경력 사원이 기업의 인재로 정착하려면

경력 사원이 기업의 인재로 정착하려면

- 출처 LG경제연구원 최나은 선임연구원

 

■ 경력직 채용의 증가: 채용 인원 중 약 42%(2010년도 주요 도시 100인 이상 기업 기준)

- 준비된 인재(Ready-made)의 영입을 통한 단기간 내 빠른 성과 창출 기대

- 다양한 경력 지닌 인재 확보로 급속한 경영 환경 변화에 대항하는 새로운 기회 창출

■ 경력 사원들이 새로운 조직 적응에 어려움 겪는 사례 증가

- 연봉 수준에 대한 불만족(31%)

- 조직 분위기 침체(19.3%), 동료들의 불친절과 무관심(11%), 왕따 당하는 기분(10.5%), 회사 오리엔테이션 부재(8.7%), 업무 인수인계 지연(7.6%) 등 비금전적 요인이 약 70%

- 물론 경력 사원의 문제도 있음(노력의 부족 등)

■ 다양한 지원을 통해 융화시킬 수 있어야.

- 다양한 관계 구축 조력: 공식적, 비공식적 네트워크 형성 지원

- 멘토링을 통한 조직 안착 지원: 장기적인 관점에서의 멘티 육성. 경력사원에게 경력사원을 멘토로 지정하는 것도 방법.

- 외부 인재에 대한 긍정적 인식 변화: 부서장의 리더십과 다양한 커뮤니케이션 필요.

■ 경력사원은...

- 나를 버리고 새로운 것을 맞이할 자세.

- 장기적인 관점으로 관계 구축에 노력해야.

- 긴 안목으로 장기적 비전과 목표를 수립.

 

경력사원의 안착은 어니 한쪽의 노력으로 이루어지지 않는다. 조직과 개인의 노력이 함께 이루어질 때 모두가 윈윈하는 효과를 거둘 수 있다.

서로 한발짝씩 양보하면 되겠죠?